Курс, семинар, тренинг по теме: Планирование деятельности предприятия

Для кого предназначена программа: руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, бухгалтеры, экономисты, маркетологи, главные инженеры, сотрудники отдела кадров.

Цель программы: Программа предназначена для приобретения навыков разработки экономических планов предприятия.

Аннотация: Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования. В процессе обучения будут рассмотрены различные аспекты планирования хозяйственной деятельсти.

Программа семинара

1. Система планирования деятельности предприятия:

система планирования на современном предприятии;

методы и средства планирования и прогнозирования;

основные плановые документы предприятия;

функции и структура плановых служб на предприятии.

2. Система плановых нормативов и показателей:

классификация и характеристика нормативов и норм;

методы разработки плановых нормативов и норм;

механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей;

системный подход в планировании.

3. Предплановые исследования:

выбор сферы предпринимательской деятельности и организационной структуры предприятия;

планирование месторасположения предприятия;

анализ внешней и внутренней среды предприятия.

4. Стратегическое планирование:

разработка миссии и видения организации;

планирование развития потенциала предприятия;

взаимосвязь стратегического и функционального планирования;

планирование через сбалансированную систему показателей.

5. Планирование маркетинга:

планирование продвижения товаров и услуг;

планирование каналов сбыта;

планирование цен на товары и услуги.

6. Производственный план:

планирование производственной (продуктовой) программы;

планирование производственного процесса и производственной мощности;

планирование числа рабочих мест;

планирование потребности в помещениях и инфраструктуре;

планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест;

планирование производственных ресурсов;

оперативные производственные планы.

7. Организационный план:

организационная структура управления;

планирование трудовых ресурсов и социально-трудовых отношений;

планирование фонда оплаты труда;

нормализация условий и интенсивности труда.

8. Финансовое планирование:

планирование себестоимости и прибыли;

планирование денежных потоков;

налоговое планирование;

составление прогнозного баланса;

анализ экономической эффективности плановых показателей.

9. Планирование отдельных проектов:

подготовка отдельного проекта;

оценка эффективности проекта.

Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.

Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.

По окончании семинара выдается именной сертификат.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Количество аудиторных часов: 8 академических часов.

Борисов А.Н.