Курс, семинар, тренинг по теме: Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов.

В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами. В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.

В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.

Целевая аудитория

Этот тренинг для Вас, если:

Цель тренинга

По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel.

Проблематика управления запасами.

1. Обзор технологий управления запасами;

Знакомство — формирование ожиданий участников от тренинга. Презентация тренера — обсуждение. Общая работа: формирование единого понятийного поля.

Контроль качества управления запасами.

1. Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;
2. Технологии выявления дефицита.

Примеры определения оборачиваемости запасов. Два варианта выявления дефицита (готовая продукция).

Параметры поставок.

1. Определение страхового запаса;
2. Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;
3. Формирование максимального допустимого уровня запаса;
4. Логистический цикл заказа (срок реакции или цикл «заказ-склад» сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта). Определение страхового запаса. Кейсы других компаний и упражнения.

Системы управления запасами.

1. Модель с фиксированным размером заказа;
2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
3. Комбинированная модель. Два базовых варианта;
4. Модель управления запасами «Минимум-максимум»;
5. Модель «Максимум-Максимум»;
6. Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями.

Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения.

Анализ и дифференциация ассортимента.

1. АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;
2. Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;
3. Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ - анализов. Возможности применения в закупках производственных и торговых компаний.

Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.

Грязнова Ольга Сергеевна Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.