То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.
Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.
Курс состоит из двух модулей:
Модуль 1. «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала»
Модуль 2. «Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки»
На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?
Модуль 1
Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
Алгоритм всей системы подбора
Алгоритм разработки требований к кандидатам
Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?
Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?
Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?
Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?
Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?
Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?
Модуль 2
Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?
Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?
Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов
Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади
Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования
Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент ценра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения
Программа тренинга
Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
-
Типичный план действий при «найме» персонала
-
Как выработать стратегию найма
-
Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
-
Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
-
Как составить «портрет» эффективного сотрудника
-
Представление о компетенциях
-
Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии
-
Способ определения необходимых и достаточных компетенций
-
Примеры профиля компетенций разных специалистов
Практикум
-
Классификация методов отбора
-
Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
-
Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки
-
Последовательность использования методов на разных этапах отбора
-
Как сэкономить время при отборе
-
Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
-
Составление и анализ анкеты кандидата
-
Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
-
Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
Практикум
-
Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
-
Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
-
Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
-
Образцы испытательных вопросов
-
Фиксирование информации в ходе интервью
-
Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации
-
Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
-
Как определить врет ли кандидат или говорит правду
Практикум
-
Технология проведения разного типа интервью
-
Технология проведения биографического интервью
-
Технология проведения интервью по компетенциям
-
Технология проведения стресс интервью
-
Технология проведения ситуативного интервью
Практикум по каждому виду интервью
-
Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
-
Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
-
Как сделать предложение о работе
-
Как отказать не подходящему кандидату
Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки
-
Использование интервью для выявления личностных особенностей
-
О технологиях углубленного интервью
-
Метапрограммное интервью
Практикум
-
Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
-
Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов
-
Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата
Практикум
-
Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
-
Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
-
Формы организации и проведения тестирования
-
Анализ и обработка полученных результатов
Практикум
-
Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
-
Проектирование кейсов
-
Организация работы по решению конкретной ситуации
-
Анализ результатов
Практикум
-
Психологическая диагностика
-
Возможности и ограничения психологической диагностики
-
Виды психологических тестов
-
Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
-
Технология ассесмент-центра
-
Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
-
Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
-
Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
-
Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
-
Примеры программ ассесмента
Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
-
Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
-
Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности
Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.
Тренеры
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.