Курс, семинар, тренинг по теме: Управление закупками и запасами в цепи поставок

Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
2. Логистическая система компании
3. Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
4. Маркетологистика
5. Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
6. Стратегия управления закупками
7. «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
8. Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
9. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
10. Выбор и построение организационной структуры
11. Мультиагентные системы в логистике снабжения
12. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
13. Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
14. Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
15. Вопрос мотивации и контроля закупщиков
16. Некоторые вопросы ассортиментной политики
17. Управление портфелем поставщиков
18. Источники информации о поставщиках
19. Процедура выбора поставщиков
20. Критерии выбора поставщика
21. Тендеры на закупки
22. Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
23. Программы развития поставщиков
24. Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
25. Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
26. Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
27. Анализ эффективности поставщика
28. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
29. Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
30. Риск-менеджмент.в закупочной логистике
31. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
32. Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
33. Страховой запас. Методики определения
34. Определение оптимального размера заказа
35. Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
36. Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
37. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
38. Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
39. EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
40. EVA-ABC анализ
41. Виды издержек
42. Калькуляция издержек
43. Пути снижения издержек
44. Процессно-ориентированный подход к организации закупок
45. Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович: Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.