Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.
Участники семинара приобретут:
понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ)
понимание содержания и функций СБУ
знание методологии и технологии разработки бюджетов
навыки составления бюджетов
знание технологии организации бюджетного процесса
знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней
навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка
умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам
умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса
умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение
Программа тренинга
-
Основы корпоративных финансов
-
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
-
Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения
-
Цели и задачи управления финансами компании
-
Концепция управление бизнесом через стоимость компании
-
Основные стратегические позиции на конкурентном рынке
-
Жизненный цикл компании и продукта
-
Основные отчеты современного управленческого финансового учета
-
Формирование стратегии бизнеса
-
Алгоритмы принятия управленческих решений
-
Полная структура управленческого учета
-
Идеология финансовых потоков в бизнесе
-
Управление доходностью компании
-
Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
-
Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
-
Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов
-
Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании
-
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
-
Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом
-
Финансовая модель деятельности компании
-
Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе
-
Признаки эффективного управленческого учета
-
Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
-
Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
-
Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
-
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
-
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
-
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
-
Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития
-
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
-
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании
-
Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета
-
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
-
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
-
Классификация, управление и учет затратам в компании
-
Основные базы распределения косвенных затрат
-
Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
-
Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
-
Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
-
Построение и анализ управленческого баланса
-
Управленческий баланс и управление стоимостью компании
-
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
-
Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
-
Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
-
Управленческий учет и управление стоимостью компании
-
Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании
-
Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
-
Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса
-
Кейс. Анализ ликвидности компании "С"
-
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С"
-
Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
-
Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей"
-
Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID"
-
Бюджетирование и управленческий учет
-
Классификация и типология бюджетов
-
Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
-
Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
-
Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
-
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
-
Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
-
Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
-
Этапы и участники процесса бюджетирования
-
Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
-
Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
-
Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
-
Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля
-
Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании"
-
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
-
Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
-
Эффективная организационная структура управления финансами в компании
-
Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом
-
Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
-
Автоматизация управленческого финансового учета
-
Правильная модель структуры финансовых данных
-
Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
-
Типичные ошибки при автоматизации
-
Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
-
Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации
-
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
-
Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
-
Комплексный подход к автоматизации бизнеса
-
Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета
-
Кейс. Анализ функций финансового директора
-
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
-
Анализ качества системы управления финансами компании
Тренеры
Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.