Курс, семинар, тренинг по теме: Стимулирующее руководство: способы мотивации и повышения отдачи от сотрудников

Цель семинара: Овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела. Семинар ориентирован на директоров компании, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

1. Психология управления
2. Что побуждает работать лучше
3. Инструменты воздействия на подчиненных для достижения более высокого результата
4. Какие навыки менеджера позволяют получить максимальную отдачу от работы подчиненных
5. Четыре «силы» руководителя
6. Базовые понятия мотивационного менеджмента
7. Феномен мотивации
8. Сходство и различие в терминах: «мотивация», «стимулирование», «манипуляция»
9. Типы мотивации
10. Общие подходы к поддержанию мотивации сотрудников
11. Критерии и способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
12. Управленческий стиль и мотивация
13. Перечень стилей управления и их особенности
14. Самоанализ собственного стиля управления
15. Мотивирующие и демотивирующие стили взаимодействия с подчиненными
16. Как отделить проблемы мотивации от других проблем в управлении подчиненными (определить сотрудник «не может» или «не хочет»)
17. Как выбрать стиль управления в зависимости от уровня мотивации подчиненного
18. Власть как инструмент воздействия
19. Понятие власти
20. Виды власти
21. Использование власти: административные методы мотивации
22. Мотивация собственным авторитетом
23. Что значит быть руководителем-лидером: основные отличия формального руководителя от руководителя лидера
24. Эмоциональная мотивация в условиях дефицита стимулов
25. Способы конструктивного воздействия – убеждение
26. Методы развития и поддержания собственного авторитета. Инструменты (перечень) формирования и развития собственных лидерских качеств
27. Здоровый социально-психологический климат как фактор мотивирующей среды
28. Критерии «здорового» психологического климата в команде
29. Способы поддержания «здоровых» взаимоотношений

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.