Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!
Цель семинара:
Упорядочить имеющиеся знания по управлению проектами - с учетом международного опыта и международных стандартов, научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.
Целевая аудитория:
Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа семинара также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.
На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:
Программа семинара полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов
Каждый слушатель, прошедший семинар, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.
Программа тренинга
-
Введение
-
Международные стандарты по управлению проектами
-
Управление проектами
-
Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов
-
Проектно-ориентированные организации
-
Причины успеха и провала проектов
-
Жизненный цикл проекта
-
Организационная структура управления проектами
-
Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта
-
Менеджер проекта и квалификационные навыки
-
Организационная структура управления проектами
-
Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)
-
Основные трудности при формировании организационной структуры проекта
-
Функциональные области знаний управления проектом
-
Управление содержанием проекта
-
Управление сроками проекта
-
Управление стоимостью проекта
-
Управление человеческими ресурсами проекта
-
Управление рисками проекта
-
Управление качеством проекта
-
Управление коммуникациями проекта
-
Управление поставками проекта
-
Процессы управления проектом
-
5 групп процессов управления проектом
-
Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации
-
Классификация проектов
-
Группа процессов инициации
-
Формирование портфеля проектов компании
-
Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта
-
Определение эффективности инвестиционных проектов
-
Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов
-
Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта
-
Группа процессов планирования
-
Описание содержания проекта
-
Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов
-
WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ
-
Матрица ответственности
-
Сетевая модель проекта, критический путь проекта
-
Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето
-
Проектный треугольник
-
Оптимизация и согласование Плана проекта
-
Группа процессов исполнения
-
Действия команды проекта в ходе исполнения проекта
-
Стадии развития команды проекта
-
Группа процессов мониторинга и управления
-
Отчетность по исполнению проекта
-
Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта
-
Система управления изменениями проекта
-
Группа завершающих процессов
-
Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
-
Итоговый отчёт по проекту
-
Заключение
-
Корпоративная система управления проектами (КСУП)
-
Цели внедрения проектного управления в компании
Форма проведения семинара:
Программа семинара носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.
Тренеры
Автор и ведущий - Стутко Наталья:
Ведущий бизнес-тренер. IPMA. СРМА.
Сертифицированный специалист по Управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (International Project Management Association (IPMA)).