Курс, семинар, тренинг по теме: Бюджетирование и управленческий учет. Практические методы, технологии, инструменты.

Зачем нужен этот семинар Сегодня Бюджетирование является самой успешной и самой применяемой методикой тактического и стратегического управления предприятием, которая помогает координировать работу всех подразделений, эффективно распределять и использовать ресурсы, имеющиеся в компании. Система бюджетирования активизирует работу по сокращению издержек и приводит к увеличению прибыльности бизнеса. А Управленческий учет необходим для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности компании по всем направлениям. В компании может циркулировать большой объем информации и множество финансовых отчетов, но для руководителя важны всего три главных отчета: • управленческий баланс • управленческий отчет о прибылях и убытках • управленческий отчет о движении денежных средств Понимание сути основных финансовых показателей в этих отчетах и дает основание для принятия правильных, взвешенных управленческих решений.

В программе семинара: 1. Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании. • Цели и задачи управления финансами компании. • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев. • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов. • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов. • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом. • Идеология финансовых потоков в бизнесе. • Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения. • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании. • Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы. • Правильная оргструктура финансовой службы. • Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования. 2. Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты. • Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании. • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI. • Самые важные финансовые отчеты для менеджмента. • Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов. • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. 3. Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства. • Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента. • Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса. • Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются. • 5 (пять) главных целей бюджетирования. • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе. • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего. • Инвестиционная стратегия предприятия. • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет». 4. Виды бюджетов и их составление. • Классификация и виды бюджетов. • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать. • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации. • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли. • Бюджетный классификатор: фундамент процесса. • Учет, прогноз и управление затратами. • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса. • Прогнозный управленческий баланс. 5. Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль. • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. • Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители. • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества. • Этапы и участники процесса бюджетирования. • Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции. • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль. • Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля. • Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом. • Предвидение и управление рисками в бизнесе. Примерный перечень практических задач (кейсов): • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI). • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций. • Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов. • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании. • Кейс. Разработка бюджетов компании. • Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета. • Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Авторы семинара СЕРОВ Михаил Алексеевич - Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович - Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group (Ltd). Консультант по управлению финансами. Кандидат экономических наук (Ph.D. economics). Выполнил более 30 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.