Цели тренинга
Оценить роль управления затратами в системе управленческого учета предприятия
Научить строить работающую систему управления затратами
Дать теоретические знания и практические навыки в области классификации затрат, методов распределения затрат, контроля отклонений
Дать участникам наглядное представление о применимости различных техник учета затрат
Ознакомить участников с международной практикой использования методов и принципов учета затрат.
Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.
Программа тренинга
1-ый день
Концептуальные основы системы учета затрат:
Учет затрат: определение, взаимосвязь с управленческим
и финансовым учетом
Обзор принципов, техники и методов учета затрат
Понятия объекта затрат, центров затрат, распределения затрат; классификация и кодирование затрат
Использование учета затрат для контроля, принятия решений и планирования
Традиционная система учета затрат и ABC – costing
Иллюстрация пошагового алгоритма учета
и распределения затрат; практическое задание
Методы построения системы учета затрат:
Позаказная система учета затрат (Job
and batch costing)
Процесс контроля материальных затрат:
Закупка, получение, хранение и отпуск
Учет и оценка материальных запасов, ФИФО, ЛИФО, средневзвешенная цена
Сравнение методов оценки материальных запасов
Бухгалтерские проводки
Контрактная система учета затрат (contract costing); принципы оценки и отражение в учете промежуточной прибыли
Операционные и попроцессные системы учета затрат (operation, service, process costing):
Оценка незавершенного производства
Методы учета затрат совместных продуктов
Практическое задание
2-ой день
Техника построения учетных систем:
Традиционная техника калькуляции полной себестоимости (absorption costing):
Определение, выбор базы поглощения, калькуляция коэффициента поглощения косвенных затрат
Недораспределенные
и перераспределенные косвенные затраты
Построение системы калькуляции полной себестоимости с использованием техники поглощения косвенных затрат
Распределение стоимости ресурсов на центры затрат:
Зачем распределять затраты вспомогательных подразделений;
как избежать арбитражного распределения
Фундаментальное уравнение учета затрат
Три метода распределения расходов вспомогательных подразделений
Влияние на расходы выбора метода амортизации; специальные и воображаемые (notional) затраты
Практическое задание
Тренеры
Преподавание ведется высококвалифицированными преподавателями Академии бизнеса компании «Эрнст энд Янг» с практическим опытом работы.