Данный тренинг позволит руководителю научиться эффективно планировать свое время, а также время своих подчиненных, преодолеть барьеры неэффективного использования времени, освоить методы составления «работающих» расписаний, организовать работу с деловыми бумагами и входящими документами, выделить время на работу с несрочными , но важными проектами, идеями, книгами, статьями.
Программа тренинга
Симптомы недостатка времени.
Причины недостатка времени. Неэффективное планирование. Отсутствие приоритетов в решении задач. Неэффективная организация взаимодействия с сотрудниками.
Использование испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время Правильная организация своей деятельности
Анализ расхода времени и установление сроков
Как провести инвентаризацию собственного рабочего и личного времени
Условия оптимального использования времени
Где и почему происходят утечки времени: Анализ основных «поглотителей» времени. Определение продолжительности непродуктивной работы
Определение эффективности работы
Круг правил тайм-менеджмента
Техника тайм-менеджмента (time menegement)
Организация рабочего дня
Принципы и правила рационального планирования времени
Делегирование и перераспределение дел.
Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.
Самоменеджмент с использованием дневника времени
Формулирование целей. Стратегические и тактические цели. Временная перспектива
Определение приоритетов. Классификация дел по важности и срочности
Управление временем телефонных и личных переговоров
Рациональное ведение корреспонденции
Основы эффективной организации рабочего места
Подчинение себе своей работы и своего времени , а не наоборот
Тренеры
Добробабенко Елена Владимировна.Дипломированный и сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в области бизне-тренинга 15 лет.