Курс, семинар, тренинг по теме: ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: практика делегирования

Ситуация, сложившаяся на рынке сегодня, существенно повышает требования к управленческой эффективности руководителей. Однако на практике почти каждый сталкивается с тем, что сотрудники работают не в полную силу или выполняют поставленные задачи не так эффективно и не так быстро, как хотелось бы.

Цель тренинга - развитие существующих и наработка новых управленческих навыков.

Тренинг меняет установку - от «Все исполнять самому» к «Достигать успеха руками других». Он даст вам понимание основных принципов, лежащих в основе управления поведением, а также возможность творчески применять эти принципы в различных ситуациях.

Это исключительно практический курс, основанный на реальных примерах, проверенных технологиях и разборе конкретных ситуаций. Упор делается на практику, что позволяет за короткий срок понять слабые места и повысить эффективность сотрудников. Обучение строится по формуле: 30% методики + 70% тренинг + 0% общих фраз Результат для участников: • понимание принципов эффективного управления персоналом • развитие основных управленческих навыков – постановка задачи, мотивация, контроль и делегирование • развитие личностных качеств, необходимых лидеру команды Формы работы на тренинге: информационные блоки, дискуссии, видеоанализ, разбор практических ситуаций, ролевые и деловые игры и работа с кейсами, просмотр фрагментов из видеофильмов. Продолжительность - 2 дня (16 часов), с 10.00 до 18.00, с перерывом на обед и кофе. По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца. Даты проведения: 17 -18декабря 2010 г. Место проведения: Тургенева, 22, ауд. 104 Стоимость участия:12 000 руб., НДС не облагается. В стоимость обучения входит: комплект методических материалов, обеды и кофе-паузы. При участии нескольких человек предоставляются скидки. По окончании тренинга выдается сертификат установленного образца

В программе тренинга: День 1 10.00 – 18.00, обед 14.00 - 15.00, 2 кофе-брейка Технологии эффективного управления 1. Сущность управления. От постановки задач до результата: цикл регулярного менеджмента. 2. Формула эффективного управления. Почему сотрудники не выполняют поставленных задач? 3. Принятие решений как составная часть процесса управления. Постановка задач и делегирование 1. Правила формулировки целей. Как настроить сознание на результат? 2. Методика постановки задач подчиненным. Типичные ошибки. Преодоление сопротивлений при постановке новых задач. 3. Сущность делегирования. Что на самом деле должно делегироваться? Барьеры делегирования с точки зрения руководителя и сотрудника 4. Алгоритм делегирования. Как добиться ответственности от подчиненных? Делегирование и уровни готовности подчиненных 1. Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного. 2. Как добиться ответственности от подчиненных? Основы мотивации и повышения исполнительности сотрудников. Кнут или пряник? 3. Уровни зрелости сотрудника. Кейс «Ситуационное руководство» - оценка уровня готовности подчиненного при постановке задач. День 2 10.00 – 18.00, обед 14.00 - 15.00, 2 кофе-брейка Управление поведением. 1. Задачи управления. Как добиться нужного поведения? 2. Закон результата. Влияние компетенций руководителя на поведение подчиненных. 3. Роль регламентов в управлении персоналом. Виды корпоративных регламентов. Организация контроля – что значит «держать руку на пульсе? Управленческое взаимодействие 1. Принципы коммуникаций. Умение руководителя получать верную информацию Вопросы в работе руководителя. 2. Эффективная оценка действий сотрудника. Методы подачи бесконфликтной критики. Принципы обратной связи. 3. Типология сотрудников. Как учитывать личностные особенности при построении взаимоотношений?

Автор и ведущая тренинга: Ольга Катаева - бизнес-тренер, специалист по корпоративному обучению и управлению персоналом. Более 20 авторских тренингов и образовательных программ.