Курс, семинар, тренинг по теме: Процедура разработки стратегии. Стратегическое планирование

Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии компании превратился в стройную систем? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата? К сожалению, большинство источников уделяют внимание инструментам разработки стратегии и отдельным стратегическим ходам, но именно процедура разработки стратегии во многом остается за кадром. Материалом для нашего семинара стали результаты и опыт организации и проведения стратегических сессий для большого количества компаний.

   Исходная ситуация для планирования

2.    Организация процесса стратегического планирования

Образцы документов: а) положение о разработке стратегии в компании; б) чек-лист материального обеспечения стратегической сессии 3.    Сбор информации для процедуры стратегического планирования

Образцы документов: а) анкета диагностики проблемного поля компании; б) анкета анализа корпоративной культуры; в) опросник по сценарному планированию; г) вопросы для проведения управляемого мозгового штурма. 4.    Самые популярные инструменты стратегического планирования

Образцы документов: а) тест на стратегических интеллект; б) процедура проведения VRIO анализа; в) процедура разбора SWOT анализа; г) формализованная анкета по 5-ти силам Портера. 5.    Формулирование стратегии

Образцы документов: а) примерная структура стратегического плана; в) процедура взвешивания стратегических альтернатив. 6.    Детализация стратегии и превращение ее в план

Образцы документов: а) матрица взаимных требований; б) таблица расстановки контрольных точек; в) матрица Вайсборда.

Кулинич Андрей Иванович