Цели курса:
Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.
Программа тренинга
Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.
Цели курса:
Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.
Продолжительность: 16 часов
Программа тренинга:
Тема 1. Зачем сегодня нужны наставники?
Вызовы современной экономической ситуации.
Главные цели наставничества сегодня:
- сокращение времени, необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность труда;
- удержание и закрепление рабочих кадров в компании.
Как посчитать экономическую целесообразность внедрения в компании института наставников?
Тема 2. Современная система наставничества
Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
Механизм наставничества.
Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении
Лица, подлежащие наставничеству
Тема 3. Содержание работы наставника по формирование основных рабочих навыков
Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
Действия наставника на этапе введения в должность:
- обучение профессии
- организация рабочего места и условий труда
- организация взаимодействия с лицами сопряженных видов деятельности
Документальное сопровождение процесса
Тема 4. Содержание работы наставника по адаптации молодого сотрудника
Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:
- знакомство с коллективом;
- знакомство с действующими процедурами социальной направленности
- приобщение к нормам поведения и традициям коллектива;
- помощь в решение социально-бытовых вопросов.
Документальное сопровождение процесса
Тема 5. Наставник сегодня – кто он?
Инструктор или наставник? Нужно ли делать выбор?
Модель компетенций наставника
Профиль наставника
Обучение и развитие наставников
Тема 6. Оценка деятельности наставника и мотивация
Показатели результативности наставника
Двухтактная модель оценки деятельности наставника
Как мотивировать наставников:
- система материального стимулирования
- система нематериальной мотивации
В подарок каждому частнику диск с рабочими документами по организации процесса наставничества и его документальному сопровождению.
Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Стоимость: 16000 руб. (НДСнеоблагается).
В стоимость входит: кофе-паузы, диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, обеды
Регистрация: по тел.: 8 495 228-09-71 или эл.почте: [email protected]
Тренеры
Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор
Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР»,
бизнес-тренерАвтор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.