Курс, семинар, тренинг по теме: Практикум по кадровому планированию и бюджетированию

Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.

Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования. Чтобы защитить бюджет службы персонала перед собственниками компании, необходимо обосновать всего два аспекта: важность статей расходов и целесообразность предлагаемого объема затрат. Как же справиться с этими задачами наилучшим образом?  

День 1 Планирование в управлении персоналом

Практика: горизонт планирования в управлении персоналом. Примеры российских компаний Оптимизация и планирование расходов на персонал   

Практика: кейс «Разработка стратегического плана управления персоналом» HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Сквозной кейс

Практика: показатели эффективности служб по работе с персоналом как факторы HR-бюджета Основные составляющие успешного бюджетирования. Задачи HR директора

Практикум: бюджетирование затрат на персонал «сверху – вниз» и «снизу-вверх». Преимущества и ограничения Разработка HR-бюджета

Практика: кейс «Форматы HR- бюджетов» День 2  Разработка и обоснование HR-бюджета компании Основные составляющие успешного бюджетирования

Практика:

Разработка HR-бюджета

Планирование численности персонала

Практика: разработка бюджета, подбор, отбор и адаптация персонала Планирование затрат на адаптацию персонала

Планирование затрат на обучение персонала

Практика: разработка бюджета на обучение Планирование других затрат на персонал

Обоснование бюджета

Краснова Наталья Владимировна, Проскура Елена Сергеевна

Ясинская Г.М., ООО"ТРАНСНЕФТЬ ФИНАНС" главный специалист Спасибо за отличный семинар. доступное  изложение информации. Приведение интересных примеров и ответы на интересные вопросы. Спасибо! Нестеренко Наталья, начальник управления обучения и развития персонала, Московский банк реконструкции и развития Самые наилучшие впечатления от учебного заведения, преподавателя и содержания курса. Время проведено с пользой! Гукасьян-Байкова Евгения, руководитель HR отдела, ООО "Ителла" Динамично, не скучно, полезно!