Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов отделов снабжения (закупок), логистики, product-менеджеров, а также специалистов смежных отделов. Использование методологии, представленной на семинаре, позволяет торговым и производственным компаниям при первичной оптимизации сократить уровень складских запасов и время на исполнение заказов клиентов, при этом повысить уровень удовлетворения клиентского спроса, а также снизить расходы на складирование и транспортировку.
Программа тренинга
Краткая программа семинара: Логистика и маркетинг в управлении запасами. Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания. Технология расчета формирования складских запасов. Системы управления запасами. Расчет текущих запасов. Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка запасов, учет и контроль величины запасов. Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия. Определение частоты заказа и размера заказа. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка. Анализ АВС, ХYZ в системе управления запасами. Состав затрат при управлении запасами. Анализ эффективности системы управления запасами. Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия.
Тренеры
Демина Ирина Павловна, консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, оптимизации систем снабжения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"