Курс, семинар, тренинг по теме: Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

Цель семинара: Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации. Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

1. Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
2. Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
3. Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
4. Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
5. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
6. Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий
7. Шесть основных направлений развития бизнеса
8. Типовые стратегии. Просто о сложном
9. Стратегия это план или модель?
10. Стратегический анализ
11. Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования
12. Матричные методы стратегического анализа
13. Объекты анализа
14. Результаты анализа
15. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
16. Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения
17. Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
18. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
19. Разработка миссии и целей организации
20. Стратегии организации
21. Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания
22. Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования
23. Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии
24. Разработка и выбор стратегии
25. Подходы и методы:
26. Нормативный подход
27. Ситуационный подход
28. Аналитические методы
29. Экспертные методы
30. Виды стратегии:
31. Интернациональная
32. Межотраслевая
33. Отраслевая
34. Корпоративная
35. Деловая и конкурентная
36. Функциональные стратегии
37. Этапы разработки и выбора:
38. Определение стратегических альтернатив
39. Доводка альтернатив
40. Анализ и оценка альтернатив
41. Выбор стратегии
42. Финансовая стратегия бизнеса
43. Разработка и анализ финансовой стратегии компании
44. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
45. Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
46. Модель управления кадрами
47. Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"
48. Реализация стратегии
49. Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
50. Результаты
51. Области изменений
52. Средства
53. Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Автор и ведущий - Иванченко Эдуард Станиславович: Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group. Консультант по управлению финансами. Кандидат экономических наук (Ph.D. economics)