Курс, семинар, тренинг по теме: Финансовый анализ деятельности организации

Профессиональное управление финансами современной компании невозможно без анализа ее финансового состояния. Основная задача финансового анализа – помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Методика и инструменты финансового анализа, предлагаемые к изучению в рамках данного семинара, помогут слушателям добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности компании. Цель семинара: обеспечить слушателей методикой и инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании. Для кого предназначен семинар:

Преимущества данного семинара:

1. Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты
2. Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
3. Доходность и риски для владельцев компании
4. Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании
5. Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе
6. Структура управленческого учета в бизнесе
7. Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов
8. Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
9. Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании
10. Организационная структура финансовой службы компании
11. Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников
12. Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
13. Квалификационный профиль финансового директора
14. Виды финансового анализа: стратегический и тактический
15. Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения
16. Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений
17. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
18. Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита
19. Цели финансового анализа и аудита для разных компаний
20. Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
21. Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
22. 5 видов финансового анализа в мировой практике
23. 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом
24. Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес
25. Особо важные функции финансовой службы
26. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
27. Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
28. Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
29. «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
30. 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
31. Управленческий учет – «информация для правильных решений»
32. 8 признаков эффективного управленческого учета
33. Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
34. Какие задачи и как должен решать управленческий учет
35. 9 уровней развития управленческого учета
36. Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
37. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
38. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
39. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
40. Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
41. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
42. Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
43. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
44. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
45. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
46. Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
47. Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
48. 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
49. Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
50. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
51. Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
52. Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
53. Анализ эффективности управления товарными запасами
54. Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
55. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
56. Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
57. Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
58. Анализ эффективности управления заемным капиталом
59. Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
60. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
61. Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса
62. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
63. Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов
64. Анализ и расчет стоимости бизнеса
65. Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса
66. Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
67. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
68. Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
69. Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
70. Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
71. Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
72. Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
73. Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании
74. Анализ качества системы контроллинга в компании
75. Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
76. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
77. Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры)
78. "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
79. Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации

Перечень практических задач (кейсов):

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич: Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.