Семинар-тренинг знакомит с основными подходами и современными методиками в области оценки кадров. Дает обзор основных инструментов оценки. На семинаре-тренинге рассматривается взаимосвязь системы оценки и системы мотивации персонала
Программа тренинга
Цель:
Познакомить с современными подходами и методами оценки персонала
Познакомить с российским и зарубежным практическим опытом в области оценки кадров
Изучить основные компоненты мотивационной программы и ее взаимосвязь с аттестацией и оценкой персонала
Результат:
В результате слушатели будут знать различные подходы и методики оценки персонала
Уметь устанавливать критерии оценки
Знать основные компоненты мотивационной программы и ее взаимосвязь с оценкой персонала
Уметь работать с дианостическими и тестовыми методиками
Программа обучения:
Понятие эффективности персонала
Место системы оценки в процессе управления персоналом
Виды оценки, используемые в системе управления персоналом
Виды оценки, используемые в системе управления персоналом организации
Критерии оценки
Методы оценки работы персонала
Современные методики и практика оценки профессиональных и личностных качеств
Формы оценки, применяемые зарубежными и российскими компаниями
Особенности оценки, эффективности труда специалистов различных профессий
Специальные методы
Метод независимых экспертов, рейтинг, интервью. Метод 360
Метод центров оценки и центров развития
Метод экспресс-диагностики и экспресс-оценки
Особенности оценки менеджеров и руководителей
Инструменты оценки. Собеседование и интервью
Наблюдение и эксперимент
Профессионально-ориентированная психодиагностика и метод тестов
Социометрия .Тренинг
Деловая игра как метод оценки эффективности специалистов и способ их делового развития
Компьютерные методики оценки профессиональных и личностных качеств
Аттестация персонала. Правовые аспекты проведения аттестации и оценки персонала
Связь мотивационной программы с оценкой и аттестацией персонала
Понятие мотивации персонала
Мотивация персонала как персонал-технология
Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях
Построение системы мотивации персонала в организации
Основные компоненты мотивационной программы
Метод проведения:
мини-лекции
разбор кейсов
слайд-презентации
работа с рабочими материалами
работа в малых группах
работа с тестовыми методиками
Информационные материалы:
Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях.
Диагностические . Тестовые методики
Тренеры
Григорьева Татьяна Олеговна кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Эксперт по развитию и обучению персонала организации. Сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в бизнес-образовании и бизнес-тренинге 10 лет.
Хаттоева Татьяна Олеговна консультант по организационному развитию и управлению персоналом. Практический психолог. Сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в области тренинга и консалтинга 6 лет
