Курс, семинар, тренинг по теме: Спецкурс для финансовых директоров

Курс, семинар, тренинг по теме: Спецкурс для финансовых директоров

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Финансы. Экономика :: Спецкурс для финансовых директоров
Даты проведения:15 ноября - 18 ноября 2010
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:4 дн. (32 ч.)
Место проведения:Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр
Организатор:Эффект-Консалтинг

Описание:

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, что позволит:

  • правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
  • проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.
  • Слушатели курса приобретут навыки:

  • работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
  • постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
  • реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
  • реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.
  • Программа тренинга

    1-й день

    1. Управление финансовой службой

  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
  • Цели и задачи эффективного управления финансами
  • Организационная структура финансовой службы
  • Руководство: власть, лидерство, компетенции, мотивация, личное влияние
  • Функции и задачи финансовой службы
  • Формирование эффективной финансовой службы
  • Взаимодействие и управление службой бухгалтерского учета
  • Взаимодействие с другими службами и руководителями
  • Финансирование компании, привлечение кредитов, работа с банками
  • Методическая деятельность финансовой службы
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы
  • Типичные трудности и проблемы финансовых служб
  • Цели бизнеса: владельцев, управляющих и сотрудников
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Управление стоимостью компании: оценка и инструменты
  • 2. Квалифицированная информационная поддержка ТОП-менеджеров на базе «директорской» версии финансовых отчетов

  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании
  • 3. Лучшая современная практика управления финансами компании

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании
  • Методическая работа финансового директора
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании
  • 2-й день

    Управленческий учет и бюджетирование

  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
  • Учетная политика в управленческом учете
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей
  • 5 главных целей бюджетирования и их приоритеты
  • Финансовое прогнозирование и планирование
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
  • Управление денежными потоками, затратами и капиталом компании

  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
  • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
  • Принципы эффективного управления затратами
  • Классификация и структура затрат, методы калькулирования затрат
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
  • Методики анализа и оптимизации затрат
  • Рекомендации консультантов по управлению и контролю затрат
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками
  • Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение управленческого баланса
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами
  • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Принципы эффективного управления заемным капиталом
  • «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
  • 4. Лучшая современная практика управления финансами компании (продолжение) Анализ, аудит и диагностика бизнеса

  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП)
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
  • 5. Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании

  • Внутренний контроль: координация + навигация + информация
  • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  • Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
  • Матрица контроллинга в компании - взаимодействие подразделений
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Международные стандарты управления рисками
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • 6. Карьера финансиста

  • Необходимая квалификация и образование для финансового директора
  • Необходимый опыт, навыки и способности для финансового директора
  • Необходимые личные и психологические черты для финансового директора
  • Основные задачи, которые должен уметь решать финансовый директор
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России
  • 3-й день

    1. Методика построения рациональной финансовой и организационной холдинговой структуры

  • Модель «идеального» холдинга. Ее сопоставимость с реальностью в условиях банковского кризиса. Практические рекомендации
  • Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом и налоговом планировании
  • Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков между участниками холдинга: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный капитал, векселя, финансовая помощь и др.
  • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок
  • 2. Анализ и риски схем по оптимизации расчетов и финансирования в условиях кризиса

  • Безденежные расчеты: зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. Оптимизация налогообложения
  • Оптимизация расходов при получении займов и кредитов, использовании в расчетах аккредитивов, задатка, залога
  • Использование договоров цессии и факторинга. Роль штрафных санкций при оптимизации
  • 3. Анализ и риски схем по оптимизации налогов

  • СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА
  • Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры)
  • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, логистика и др.)
  • Убытки при присоединении и слиянии компаний
  • Внутрихолдинговые перспективы по налогу на прибыль
  • 4. Схемы по оптимизации ндс. Их правовой анализ. Арбитражная практика

  • Оптимизация НДС при реализации. Особый переход права собственности. Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой»
  • Оптимизация НДС при получении предоплаты, заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров
  • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»)
  • 5. Налоговые и юридические риски выплаты «серой» заработной платы. Схемы и методы ее легализации

  • Основные изменения законодательства в свете контроля за легализацией заработных плат. Практика прохождения успешных трудовых проверок
  • Анализ схем: регрессивные ставки ЕСН и пенсионных взносов, аутсорсинг персонала, компенсации, дивидендная схема, «золотые парашюты», применение договоров подряда, индивидуальных предпринимателей и др. Арбитражная практика
  • 6. Принципы налогового планирования использования основных средств

  • Управление стоимостью имущества посредством переоценки
  • Деление имущества на составляющие, продажа «недостроя»
  • Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг
  • ПИФ, как инструмент контроля за недвижимостью
  • 7. Анализ применения фирм на усн и енвд в 2009 году 8. Анализ применения оффшоров в условиях банковского кризиса. Границы использования международных структур 9. Показатели и рассчет эффективности налогового планирования 10. Налоговое планирование и получение необоснованной налоговой выгоды в свете последних изменений законодательства

  • Деловая цель
  • Реальность сделки
  • Контрагенты
  • Взаимозависимость
  • Соответствие рыночной цене
  • 11. Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел Задания по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов

    4-й день

    Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
  • Внутренняя и внешняя среда бизнеса: основные взаимосвязи и переменные
  • Жизненные циклы компаний
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
  • Управление дивидендной политикой
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании
  • Контроль как завершающая стадия цикла управления
  • Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы бюджетирования, управленческого учета и контроля в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям
  • Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
  • Кейс. Тест на склонность к риску руководителя
  • Продолжительность курса: 4 дня (32 ак.часа).

    Тренеры

    Автор и ведущий - Митюкова Эльвира Сайфулловна: Кандидат экономических наук. Генеральный директор консалтинговой компании «Академия успешного бизнеса» (г. Москва). По данным журнала «Семинар для бухгалтера» вошла в 20-ку лучших лекторов России за 2008 год. Победитель всероссийского конкурса «Бухгалтерский оскар». Преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (ИПБ России).

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг Спецкурс для финансовых директоров (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Спецкурс для финансовых директоров - Россия, Москва - Финансы. Экономика - OpenRevue.ru и новости тренинги Спецкурс для финансовых директоров

    Ближайшие похожие мероприятия
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
    [02 ноября - 02 ноября 2020]
    Россия, Санкт-Петербург
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация