Курс, семинар, тренинг по теме: Финансы для топ-менеджеров

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи. Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия
2. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
3. Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
4. Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
5. Как правильно организовать управление корпоративными финансами
6. Организационная структура финансово-экономической службы
7. Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
8. Структура управленческого учета в компании
9. «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
10. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
11. Как правильно распределять чистую прибыль компании
12. Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
13. Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании
14. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
15. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
16. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
17. Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
18. Управление финансами компании и управленческий учет
19. Основные элементы финансового менеджмента
20. 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
21. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
22. Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
23. «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
24. «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
25. Управленческий учет – «информация для правильных решений»
26. 8 признаков эффективного управленческого учета
27. Какие задачи и как должен решать управленческий учет
28. Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
29. 9 уровней развития управленческого учета
30. Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
31. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
32. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
33. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
34. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
35. Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
36. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
37. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
38. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
39. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
40. Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
41. 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
42. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
43. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
44. Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
45. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
46. Правильное управление капиталом компании
47. Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
48. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
49. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
50. Анализ и расчет стоимости бизнеса
51. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
52. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
53. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
54. Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
55. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
56. Типология и классификация моделей бюджетирования
57. Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
58. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
59. Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
60. Сложности при внедрении системы бюджетного управления
61. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
62. Контроль бизнеса и управление рисками
63. Объекты Финансового Управления и Контроля
64. Основы управленческого контроля и аудита в компании
65. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
66. Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
67. Философия и методология современного риск-менеджмента
68. Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
69. Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
70. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
71. Классификация рисков в бизнесе
72. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
73. Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
74. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
75. Мониторинг и контроль рисков
76. Практические советы консультантов по управлению рисками
77. Создание эффективной команды по управлению рисками
78. Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
79. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
80. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
81. Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
82. Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
83. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
84. Анализ опыта создания великих компаний
85. Концепция «маховика успеха»

Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич: Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.