Курс, семинар, тренинг по теме: Финансы для топ-менеджеров

Курс, семинар, тренинг по теме: Финансы для топ-менеджеров

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Финансы. Экономика :: Финансы для топ-менеджеров
Даты проведения:28 октября - 29 октября 2010
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр
Организатор:Эффект-Консалтинг

Описание:

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи. Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
  • управление движением денежных средств
  • планирование и анализ финансовых результатов
  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам
  • анализ эффективности любых видов инвестиций
  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения
  • Программа тренинга

    1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия
    2. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
    3. Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
    4. Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
    5. Как правильно организовать управление корпоративными финансами
    6. Организационная структура финансово-экономической службы
    7. Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
    8. Структура управленческого учета в компании
    9. «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
    10. Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
    11. Как правильно распределять чистую прибыль компании
    12. Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
    13. Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании
    14. Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
    15. Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
    16. Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
    17. Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
    18. Управление финансами компании и управленческий учет
    19. Основные элементы финансового менеджмента
    20. 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
    21. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    22. Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
    23. «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
    24. «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
    25. Управленческий учет – «информация для правильных решений»
    26. 8 признаков эффективного управленческого учета
    27. Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    28. Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
    29. 9 уровней развития управленческого учета
    30. Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    31. Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
    32. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    33. 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
    34. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
    35. Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
    36. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
    37. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
    38. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
    39. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
    40. Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
    41. 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
    42. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
    43. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
    44. Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
    45. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
    46. Правильное управление капиталом компании
    47. Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
    48. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
    49. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
    50. Анализ и расчет стоимости бизнеса
    51. Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
    52. Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
    53. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
    54. Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
    55. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
    56. Типология и классификация моделей бюджетирования
    57. Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
    58. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
    59. Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
    60. Сложности при внедрении системы бюджетного управления
    61. Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
    62. Контроль бизнеса и управление рисками
    63. Объекты Финансового Управления и Контроля
    64. Основы управленческого контроля и аудита в компании
    65. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
    66. Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
    67. Философия и методология современного риск-менеджмента
    68. Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
    69. Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
    70. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    71. Классификация рисков в бизнесе
    72. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    73. Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    74. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    75. Мониторинг и контроль рисков
    76. Практические советы консультантов по управлению рисками
    77. Создание эффективной команды по управлению рисками
    78. Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
    79. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
    80. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
    81. Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
    82. Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
    83. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
    84. Анализ опыта создания великих компаний
    85. Концепция «маховика успеха»

    Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
  • Тренеры

    Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич: Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией». Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг Финансы для топ-менеджеров (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Финансы для топ-менеджеров - Россия, Москва - Финансы. Экономика - OpenRevue.ru и новости тренинги Финансы для топ-менеджеров

    Ближайшие похожие мероприятия
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
    [02 ноября - 02 ноября 2020]
    Россия, Санкт-Петербург
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация