Курс, семинар, тренинг по теме: Современные подходы к мотивации персонала в компании

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации. Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов: Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? И т.д. Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность - за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы. Цель семинара: Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании. Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

1. Алгоритм построения системы мотивации в организации
   1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
   2. что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники
   3. признаки неэффективности действующей системы мотивации
   4. причины неэффективности действующих систем мотивации
   5. принципы построения оптимальной системы мотивации
   6. современные теории мотивации, классификация стимулов
   7. Исследования системы мотивации
   8. аудит существующей системы мотивации
   9. методы исследования мотивационного профиля сотрудников
   10. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением
2. Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
   1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
   2. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
   3. Почему так важна корпоративная культура
   4. Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний
   5. Разработка положения о корпоративной культуре
   6. Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
   7. Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
   8. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
   9. Развитие менеджмента в области мотивации персонала
   10. Индивидуальный подход к мотивации
   11. Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника группы сотрудников
3. Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования
   1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
   2. Принципы формирования компенсационного пакета
   3. Основные компоненты компенсационного пакета
   4. Подходы к формированию основной заработной платы
   5. Традиционные подходы
   6. Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов
   7. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
   8. Традиционный подход
   9. Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO
   10. Дополнительные вознаграждения
   11. Система надбавок и доплат
   12. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)
   13. Регламентация системы оплаты труда

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.