Курс, семинар, тренинг по теме: Эффективные стратегии управления затратами на предприятии

Одной из наиболее драматичных и интересных тем текущего кризиса мировой экономики является «дилемма неэффективности» бизнеса и изменение отношения руководителей предприятий к понятию «эффективности бизнеса». В последние несколько лет главной целью большинства компаний стало быстрое наращивание капитализации за счет эффекта финансового рычага. Его суть заключается в простой формуле богатства: «если будущая рентабельность совокупных активов проекта выше стоимости заемных средств, привлекаемых на реализацию данного проекта, то расширение бизнеса за счет заемных средств приведет к росту стоимости собственного капитала с мультипликативным эффектом». Такой эффект даёт сумму капитализации, в несколько раз превышающую сумму текущей годовой прибыли компании. Более того, высокая капитализации может достигаться и в вечно убыточных компаниях, если собственникам удается убедить в будущих доходах потенциальных инвесторов. Таким образом, понятие «стоимости компании» сильно и надолго оторвалось от понятия «эффективность компании». У формулы богатства есть одно существенное ограничение – срок кредита на реализацию проекта должен быть больше срока окупаемости проекта. Иначе возникает высокий риск дефолта и последующего банкротства. Систематизируя опыт успешных в условиях кризиса компаний, автор предлагает универсальную в любых экономических условиях модель оценки эффективности бизнеса и его сегментов, уникальную систему управленческого учета затрат, на основе которой реализованы наиболее эффективные стратегии управления затратами. Цель семинара:

Задачи:

Что в результате получат слушатели:

1. Научатся правильно измерять затраты, калькулировать себестоимость продукции / услуг
2. Познакомятся с различными технологиями управленческого учета затрат
3. Получат навык определения связи разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений
4. Познакомятся с методами снижения затрат

Что в результате получит компания:

1. Возможность анализа и сравнения методов и принципов планирования, калькулирования, учета затрат компаний с компаниями – аналогами, конкурентами
2. Конкретные мероприятия по сокращению затрат, стандартизации планирования и учета затрат, анализу затрат
3. Примеры финансовых моделей и документов, которые сотрудники компании смогут использовать в повседневной деятельности

Семинар ориентирован на владельцев бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей отделов и подразделений, заместителей директора.

1. Вводная часть. Мировой финансовый кризис и дилемма неэффективности бизнеса
2. Определение и классификация затрат
3. Признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты Товарно-материальные запасы и концепция себестоимости
4. Принципы соответствия доходов и затрат
5. Классификация затрат
6. Переменные и постоянные затраты
7. Прямые и косвенные затраты
8. Релевантные затраты и системы моделирования
9. Методы калькулирования затрат
10. “Direct Costing” и “Absorption Costing”: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости
11. Управленческий учет затрат
12. Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов
13. Современные методы управления затратами
14. Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода
15. “Standart Costing”:сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование
16. Релевантные затраты
17. Принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений
18. Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений
19. Универсальная система принятия решений по управлению затратами и прибылью
20. Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов
21. Особенности управления затратами в различных отраслях
22. Примеры подходов и особенностей управления затратами в различных отраслях (госсектор, ритейл, транспорт, девелопмент, издательский бизнес, пищевая промышленность, сфера услуг)
23. Наиболее эффективные стратегии управления затратами в новых экономических условиях
24. Главные задачи бизнеса в новых экономических условиях
25. Анализ наиболее эффективных и результативных стратегий управления затратами в новых экономических условиях

Автор и ведущий - Молвинский Денис Викторович: Управляющий партнер, руководитель проектов ООО «Рофи-Групп», г.Москва Руководитель проектов ООО «Cogito Management Consulting», г.Москва. Обладает опытом разработки и внедрения систем стратегического планирования, бюджетного планирования и контроля, постановки управленческого учета, управления стоимостью компании, оптимизации налогообложения, управления ассортиментным портфелем, разработки и реализации схем кредитования.