Приглашаем генеральных директоров, заместителей генеральных директоров, руководителей функциональных служб, руководители проектов.
Программа тренинга
ПРОГРАММА:
Модель финансового оборота на предприятии
Анализ финансовой отчетности
Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности.
Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
Формирование прибыли
Как формируется прибыль. Виды прибыли.
Методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
Порог рентабельности подразделения
Какая продукция дает, а какая могла бы давать основную прибыль продукта.
Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.
Бюджетирование
Зачем нужно бюджетирование.
Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании. ( Финансовое планирование , финансовые бюджеты: бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), движения денежных средств, прогнозный баланс).
Сводный бюджет компании
Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
Финансовые цели, стратегическая карта целей, управление стоимостью компании
Финансовая структура предприятия
Центры финансовой ответственности, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
Разбор практических вопросов участников тренинга
Тренеры