Курс, семинар, тренинг по теме: Эффективный руководитель

Тема 1 Специфика управленческой деятельности

Тема 2 Управление результатом

Тема 2 Управление результатом

Программа обучения:

Тема 1 Специфика управленческой деятельности

Основные функции менеджмента или администрации

Роли менеджера. Эффективность и успешность управленческой деятельности.

Диагностика индивидуального стиля управления

Принципы эффективного контроля.

Конструктивная критика

Технология принятия управленческих решений.

Тема 2 Управление результатом

Управление по целям.

Постановка целей и формулировка задач. Ранжирование задач.

Матрица приоритетов.

Методы контроля и оценки результатов

Тема 3 Принципы планирования времени

Управление своим временем. Техники планирования времени

Как грамотно организовать свою работу. Установление приоритетов.

Как научиться эффективно планировать свое время

Условия оптимального использования времени.

Тема 4. Эффективное делегирование полномочий

Делегирование полномочий и организация деятельности

Основы делегирования. Основные правила (техники) делегирования.

Контроль при выполнении делегированной работы

Тест. Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности

Виды и психология ответственности

Координация деятельности подчиненных

Тема 5. Эффективная управленческая коммуникация

Общение как процесс. Психология делового общения.

Эффективные взаимоотношения с подчиненными. Получение и анализ информации. Техники активного слушания.

Управление конфликтом. Способы поведения в конфликтной ситуации

Тема 6 Проведение совещаний

Виды совещаний. Культура и стиль совещания. Стили совещаний.

Типы и функции совещаний

Выработка повестки дня.

Что делает совещания неэффективным.

Устранение причин неэффективности совещаний

Методы стимулирования дискуссии

Тема 7 Управление мотивацией

Методы работы с мотивацией подчиненных

Стадии потери интереса к работе

Методы улучшения мотивации и повышение результативности труда

Похвала и конструктивная критика подчиненных

Григорьева Татьяна Олеговна кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Эксперт по развитию и обучению персонала организации. Сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в бизнес-образовании и бизнес-тренинге 10 лет