Участники тренинга получат новые знания и навыки ведения переговоров с поставщиками, смогут систематизировать свою работу по закупкам.
Программа тренинга
Цели тренинга:
Приобретение участниками новых знаний и навыков ведения переговоров с поставщиками, а также систематизации своей работы.
Тренинг предназначен для сотрудников, занимающихся закупкой товара и участвующих в переговорах.
Программа тренинга:
-
Повышение эффективности работы отдела
-
Факторы, влияющие на эффективность работы
-
Анализ своего вклада
-
Закупки или снабжение
-
Навыки, необходимые успешному специалисту
-
Влияние на поставщика
-
Переговоры как процесс оказания влияния
-
Позиции, используемые на переговорах
-
Выстраивание необходимых взаимоотношений
-
Признаки результативной беседы
-
Использование вопросов
-
Правила активного слушания
-
Информационный обмен
-
Аргументация своей позиции
-
Работа с возражениями
-
Ведение переговоров с группой лиц
-
Фиксирование договоренностей
-
Психологические аспекты
-
Настрой на результат
-
Рассмотрение вариантов поведения
-
Роли в переговорах
-
Противостояние манипулированию
-
Неожиданные предложения
-
Изменение своей позиции на переговорах
-
Анализ своего стиля переговоров
-
Десять «золотых» стратегий закупок
-
Стратегия 1: Затягивание решения
-
Стратегия 2: Изменение условий
-
Стратегия 3: Частичного отказа
-
Стратегия 4: Ссылка на третьих лиц
-
Стратегия 5: Существенных доводов
-
Стратегия 6: Акцентирование на мелочах
-
Стратегия 7: Заманчивых перспектив
-
Стратегия 8: Постановка невыполнимых условий
-
Стратегия 9: Видимого непонимания
-
Стратегия 10: Корректный шантаж
-
Тактические методы работы
-
Негатив на цену
-
Тайм - аут для руководства
-
Метод «полицейских»
-
Борьба за второстепенные факторы
-
Меньше энтузиазма
-
Провокация
-
Требуйте по максимуму
-
Общение с главным
-
Реакция на первое предложение
-
Обязательные условия
-
«Вам надо сделать всё лучше»
-
Оставаясь умными, играйте непонимание
-
Расширение тем
-
Уступки в замен на уступки
-
Эксклюзивные условия
-
Прерывание беседы, изменение позиции
-
Правило 80/20
-
Переход на личное
-
Бизнес – игра
-
«Тактические решения при взаимодействии с поставщиками для получения наилучшего результата»
-
Стратегии на получение скидок
-
Проведение акций
-
Совместное давление
-
Активность на рынке
-
Закрытые тендеры
-
Формирование ассортимента
-
Фиксирование скидок от прайс-листа
-
Скидки на отдельные позиции
-
Раскачивание конкурентов
-
Долгосрочные контракты
-
Угроза прекращения сотрудничества
-
Введение товаров – аналогов
-
Получение эксклюзивных условий
-
Стратегии на получение бонусов
-
За вход в сеть
-
За вход в новый магазин
-
За прошедший период
-
За выгодное размещение
-
За рекламу
-
За ввод новой позиции
-
За торговое оборудование
-
За убыль товара
-
Модель влияния на поставщика
-
Эмоциональная составляющая
-
Рациональная составляющая
-
Управление эмоциями
-
Контроль своего состояния
-
Совместные действия с поставщиком
-
Производство эксклюзивного товара
-
Разработка своей марки
-
Выборочное поднятие поставщиком цен
-
Регулирование розничных цен
-
Проведение товарных акций
-
Бизнес – игра
-
«Стратегии достижения поставленных целей при работе с поставщиками»
-
Результативное завершение
-
Значение завершающей стадии переговоров
-
Способы подведения к решению
-
Подведение итогов встречи
-
Обеспечение долговременного успеха
-
Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы
Формы работы:
Учебный материал подается в интерактивном режиме, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций.
Тренеры
Харитон Александр Александрович:
Бизнес-тренер, консультант в сфере развития навыков коммуникации, управления персоналом, продаж и работы с клиентами. Имеет успешный опыт руководства персоналом и управления продажами в различных российских компаниях, автор многочисленных тренингов для продавцов и управляющего звена российских компаний.