Курс, семинар, тренинг по теме: Директор по производству

Курс подготовки для директора по производству: управление производственными процессами, управление производственными службами

Лицензия на образовательную деятельность № 023747 Продолжительность: 6 дней

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для повышения эффективности производства, но и приобретете навыки организации процессов оптимизации производства. Вы сможете определять основные направления развития конкурентоспособности производства. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Целевая аудитория:технические директора;руководители предприятий;сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, главные инженеры, специалисты и менеджеры производственных отделов Основные темы директорского курса

Личная эффективность директора • Основные компетенции директора • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем • Навыки публичного выступления директора Управление персоналом в производственной компании • Управление персоналом и руководство людьми - сходство и различия • Система управления персоналом - принцип "многослойного пирога" • Особенности структуры кадрового ресурса и особенности управления персоналом в производственной компании • Пути решения проблемы "кадрового голода" • Корпоративные университеты - возможности и ограничения • Системы мотивации и оплаты труда на производстве Современные методы повышения эффективности производства. Использование внутреннего потенциала • Качественное улучшение состояния предприятия (компании) • Шесть массовых мировых практик совершенствования производства и бизнеса: сходные и отличительные признаки; достоинства и недостатки • Основные механизмы реализации качественного улучшение состояния предприятия (компании) - Новая организация производства - Новая организация планирования продукции - Изменение менталитета работников - Методологии получения решений (три механизма) Производственная логистика • Формирования Главного плана производства • Снабжение производства сырьем, комплектующими материалами, запчастями и узлами, расходными материалами • Оптимизация потоков на производстве • Средства автоматизации производственной логистики Менеджмент качества. Международные стандарты • Эдвард Деминг и идеология процессного подхода в менеджменте. Управление требованиями, как основа процессного подхода в менеджменте. Структура требований потребителя – модель Нориаки Кано • Четыре составляющих менеджмента качества процессов. Четыре подхода к менеджменту • Шесть уровней зрелости процессов компании • Международная деятельность и организации в области стандартизации систем менеджмента • Общая характеристика и область применения стандарта ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования», как наиболее характерного стандарта общего применения на системы менеджмента • Основные разделы стандарта ISO 9001:2000 • Обзор и особенности отраслевых стандартов на системы менеджмента на примере ISO 22000:2005 (системы менеджмента безопасности пищевой продукции), ISO/TS 16949:2002 (системы менеджмента качества в автомобильной промышленности) Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве • Основные направления развития конкурентоспособности производства. Рационализаторская и изобретательская деятельность • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ • Системно-генетический подход. Техника как «живая» система • Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Гафитулин Марат Семенович

Ященко Владимир Владимирович Морозов Роман Валерьевич Бетанова Ирена Аркадьевна