Ситуационное лидерство, сегодня набирает популярность благодаря практической направленности. Прозрачная и ясная структура, ситуационного лидерства, позволяет приобрести практические навыки в управление коллективом. Взгляд на действия подчиненного с точки зрения психологических типов поведения и возникающих в менеджменте ситуаций, позволяет руководителю, правильно квалифицировать тип сотрудника и выбирать подходящую технику коммуникации с ним.

Техники ситуационного лидерства подразумевают под собой развитие имеющейся на данный момент мотивации сотрудника, отраженной в определенной ситуации для достижения общих целей, что гораздо эффективней действий по созданию мотивации у персонала.

Тренинг «Ситуационное лидерство» строится на осознание того, что любые действия подчиненного имеют под собой только благие намерения. Использование внутреннего потенциала сотрудника, позволяет лидеру не только получать необходимый результат, и развитие персонала, а так же своими руками создавать последователей, что и отличает лидера от менеджера.

Содержание тренинга.

• В чем разница между менеджером и лидером.
• Ситуационное лидерство как форма руководством коллективом.
• Психотипы личности и стиль лидерства.
• Стили лидерства и как их использовать.
• Матрица мотивации и навыков сотрудника.
• Поведенческие характеристики сотрудника в соответствие с матрицей мотивации.
• Деление ситуации на четыре направления.
• Использование стиля лидерства, в зависимости от ситуации.
• Технологии и методики ситуационного лидерства.
• Ситуационное лидерство и мотивация.
• Практика использования ситуационного лидерства.

Подробнее : http://centr-treninga.ru/

Источник: Megapolis Training School. Тренинговый центр личной эффективности