[ 2012-01-19 12:00 ] : "Оцениваем результативность любого сотрудника"Оценить качество работы менеджера по продажам можно, например, по количеству заключенных контрактов. А как проверить эффективность работы бухгалтера, юриста, программиста? А как мотивировать менеджера по продажам выводить новый продукт на рынок? На эти и многие другие вопросы управления персоналом в компании отвечал 21-22 ноября 2011 г. в Ростове, в центре кадровых решений «ГЭНДАЛЬФ» Александр Литягин на семинаре«КPI-менеджмент и Целевое Управление». Александр Литягин рассказывает о том, что такое Результат (R) Целью семинара было научить слушателей оценивать результативность каждого сотрудника:
Коэффициенты результативности дают представление о том, как работает сотрудник и как правильно с ним поступить: повысить, уволить, перевести на должность ниже, платить премии или не платить.
Кибернетическая система управления персоналом А. Литягина позволяет построить управление и оплату по результату для любой должности, организации и отрасли.
Отзывы участников: Константин Вернигоров, генеральный директор «Фристайл Технолоджи –ЮВ»:
Александр Рудковский, Ректор Современного Гуманитарно-Лингвистического института:
Ценность этого семинара в том, что мы, во-первых, познакомились с автором, во-вторых, у Александра Литягина есть сайт: я на него заходил, и количество материала очень впечатлило, теперь я знаю куда обратиться. А в третьих, - воодушевляет, что есть человек, который послесеминара будет меня вести, помогать в адаптации системы». Источник: GOAL. Целевое Управление |
О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|